Mejora constante y liderazgo de cambios

En nuestro curso de mejora operativa y estratégica de dos jornadas, los negocios aprenderán el papel tan importante que desempeña la mejora constante (CI) en la transformación empresarial. A través de un mapeo del flujo de valor, los líderes entenderán como alinear los equipos de forma estratégica con la visión, la misión y los valores de la empresa. Al hacer hincapié en la mentalidad sistémica, el curso guiará a los asistentes a la hora de desarrollar una cultura de mejora constante, de manera que se garanticen mejoras de mayor alcance y sostenibles en el tiempo. Al finalizar el curso, los participantes serán expertos en el mapeo del flujo de valor para el alineamiento del liderazgo y la planificación de la transformación, y dominarán un entorno impulsado por la mejora constante que unirá a la empresa para lograr los objetivos compartidos.

Impulse los resultados transformativos de su empresa con nuestro curso sobre liderazgo del cambio. Esta formación imparte a los asistentes conocimientos sobre cómo navegar y dirigir un cambio de forma eficiente, de forma que se garantice un alineamiento cohesivo de equipos para lograr objetivos comunes. Los participantes profundizarán en la comprensión de la cultura empresarial y las reacciones individuales ante un cambio, a la vez que adquirirán conocimientos especializados sobre cómo gestionarlos con eficacia. Al reconocer y adaptarse a varios estilos interpersonales, los asistentes mejorarán su capacidad de influir y fomentar una sólida cultura de mejora constante. Este curso garantiza que los líderes no solo comprendan las complejidades del cambio, sino que también pongan en práctica este conocimiento para garantizar el éxito de sus proyectos y operaciones diarias.

Únase a nuestro programa intensivo de una jornada adaptado para profesionales de la mejora constante que necesitan aprender a explotar las oportunidades de automatización de procesos. Este curso descifra el mundo tan complejo de la automatización robótica de procesos (RPA, por sus siglas en inglés) e imparte conocimientos a partir de casos prácticos reales y lecciones aprendidas de errores cometidos en la industria. Equipe a su empresa con la visión para identificar oportunidades de automatización robótica de procesos entre tanto revuelo y garantizar que la automatización se alinea a la perfección con los objetivos de mejora constante. De este modo, mejorará la eficiencia, evitará obstáculos comunes y conseguirá beneficios tangibles tanto para la empresa como para su clientela.

Fomente las capacidades de resolución de problemas de su empresa con nuestro taller de introducción a los análisis de la causa principal. En una sesión intensiva de una jornada, este curso impartirá técnicas prácticas para definir un problema de forma eficiente, adoptar enfoques estructurados para encontrar y verificar las causas de los problemas con eficacia e implementar acciones correctivas y preventivas que garantizarán que las causas principales se eliminan permanentemente. Al adoptar este enfoque, los negocios pueden mejorar la calidad y el servicio al cliente, lo cual fomentará la satisfacción de los clientes y optimizará las operaciones.

Descubra el poder transformativo de FMEA, una estrategia de gestión del riesgo que tiene origen en las industrias aeroespacial y de ingeniería, la cual es imprescindible actualmente para mejorar las operaciones empresariales de todos los sectores. Al integrar FMEA, los negocios pueden fomentar considerablemente la fiabilidad de sus procesos, productos y servicios. ¿Cuáles son los beneficios tangibles? Una reducción considerable de los costes relacionados con errores, un menor número de errores, menos reclamaciones por parte de clientes y un entorno operativo más seguro. Este curso imparte a los asistentes conocimientos profundizados sobre los distintos tipos de FMEA, sus interconexiones y su alineamiento con otras herramientas de mejora constante.

Domine el poder de la toma de decisiones impulsadas por datos con nuestro programa de 4 jornadas sobre decisiones e información impulsadas por datos. Este curso facilita a los asistentes un sólido conjunto de herramientas para utilizar los datos de forma efectiva y ofrece información empresarial fundamental que podrá influir a los accionistas y fomentar una toma de decisiones informada. Los asistentes aprenderán a medir, interpretar y comunicar con confianza el rendimiento de procesos mediante el uso de herramientas estadísticas que enriquecerán las capacidades analíticas. El programa también aborda una aplicación práctica, desde la validación de datos a análisis gráficos mediante el software Minitab®. Al finalizar el curso, los participantes dominarán la transformación de datos brutos en inteligencia accionable, lo cual aportará ventajas estratégicas a sus empresas.

Mejore su implementación del conjunto de herramientas de mejora constante y Lean Six Sigma con nuestro curso de habilidades de facilitación para la mejora constante. Este práctico taller está adaptado para fomentar la confianza a la hora de dirigir sesiones de mejoras, lo que garantiza que sean productivas y participativas. Los asistentes dominarán el arte de llevar a cabo un taller de forma eficiente y la facilitación de reuniones, desde la fijación de objetivos claros a la gestión hábil del tiempo y de los participantes. El curso proporciona un práctico conjunto de herramientas para mejorar los procesos de tomas de decisiones del equipo y la mejora de las habilidades de comunicación. Los participantes también aprenderán estrategias para gestionar los conflictos y los comportamientos complicados. Al finalizar el curso, los participantes estarán completamente preparados con la experiencia y la seguridad necesarias para impartir talleres de mejora constante y reuniones de equipos de proyecto.

Fortalezca la eficiencia operativa de su empresa con nuestro taller de introducción al mapeo del flujo de valor. Este programa de una jornada facilita a los negocios información para entender y dominar el mapeo del flujo de valor (VSM, por sus siglas en inglés), como una herramienta fundamental para el cambio transformativo. A través de su aplicación, los negocios pueden identificar y eliminar los recursos desperdiciados con eficacia, lo cual mejora el flujo y reduce las duraciones de los procesos. Este curso, impartido de forma presencial o virtual con ejercicios prácticos y recursos de gran valor, promete allanar el camino para lograr operaciones optimizadas y una toma de decisiones informada para futuros proyectos de VSM.